Manage it

15 февраля 19:00Новосибирск, площадь Карла Маркса, 7 (БЦ Сан Сити), 22 этаж

Как управлять инженерами, если им и без тебя неплохо

Александр Сырков2ГИС

В современном IT популярны матричные структуры – большие и сложные проекты создаются людьми из разных команд. У каждой команды свой руководитель. Вам же предстоит отвечать за весь проект, не имея в прямом подчинении ни одного сотрудника. Я видел ситуацию с двух сторон, сравнил и понял, что применение вертикали власти — худшее из возможных решений. В своём выступлении расскажу, как эффективно управлять комплексными проектами в ситуации, когда у вас нет классических инструментов руководителя.

Scrum в hardware-разработке или каноны, которые мы приручили

Антон РядинскийUniscan Research

Если вы хотите сделать успешный IT-продукт в условиях меняющихся требований и фиксированных сроков, то Scrum для вас. Мы захотели сделать успешный hardware-продукт и решили, что Scrum и для нас тоже. Но отрасль решила не упрощать нам задачу: I-shaped специалисты, нечастые инкременты, длинные технологические циклы. В докладе расскажу, как жить по Scrum, когда жизнь заставляет отступать от его канонов.

Как спланировать 257 разработчиков на полгода за 3 дня

Анжела Дружинина2ГИС

Мы, как и все остальные немаленькие продуктовые команды, долго думали, как синхронно планировать десятки команд, которые делают одну задачу? Как найти баланс фич для денег и для пользователей? Как договориться команде из 15 продактов, чей бэклог важнее? Уже более трёх лет два раза в год мы выезжаем с менеджерами продуктов, дизайнерами, тимлидами и активными разработчиками на 3-5 дней за пределы офиса. Уезжаем в тайгу, откуда невозможно сесть в машину и уехать на ночь домой. Называются такие планирования интенсивами. Приходите, я расскажу подробности: что мы там делаем, как готовимся и сколько это стоит.

Уже дошли